他理解，省级生能施考这是因为装修涉及的方方面面太多，短时间内很难厘清里面的门道，而装修消费的结果却对全家人影响都很大，所以不得不费心。
目前，可再海尔衣联网通过不断探索，已经将RFID技术应用到厂店家三大场景。此外，源电在门店端，服装品牌通过RFID芯片，可以全流程跟进销售数据，更能根据区域用户的购买需求交互定制个性化产品。
跨界联合打造无界生态作为全球大型家电第一大品牌，力消落地海尔早已是品质的代言词。在产品端，纳责海尔智家是行业内唯一能够实现成套、定制、迭代三大差异化优势的物联网全场景方案提供商。现在，任权海尔智家已经实现从成套家电到智慧家庭、任权再到衣食住娱全生态服务的升级，它的下一站将是一个提供价值增值的生态平台，不只连接家电，而是连接生活。
不仅在衣联网，重首海尔智家的生态布局贯穿旗下7大生态圈。自今年6月从青岛海尔更名海尔智家开始，次明海尔的智慧家庭战略驶入了快车道，次明在明星硬件单品的智慧化基础上，海尔进一步发布高端智慧家庭套系、线下体验店在全国乃至全球抢先落地。
这是智能家居产业的强强联合，确实也是物联网跨界落地的新物种。
随智能家居的用户争夺战已从硬件之争、核配入口之争上升到生态之战。正值2019中国（广州）国际建筑装饰博览会（简称建博会）期间，额制海尔智家此次发布会，额制针对目前智能家居市场经销商压货、用户体验不佳等问题，发布了新模式、新方案、新形象、新体验为核心的全新市场策略，当天便吸引了千名客户积极抢入。
这是因为，效果对客户来说，效果传统市场下的高库存、低利润和碎片服务，是有限的红海市场，而4新市场策略作为智慧家庭生态品牌的落地策略，带领客户及资源方进入了零存储、高利润、配套好的无限的蓝海市场。而这句5G时代，待考一切都要改变。
过去的商业模式是单件的、省级生能施考孤立的、产品性的，而现在的商业模式是整套方案、全流程服务，这也是如今销售方式发生变化的原因所在。另一方面，可再则让初次接触到5G的企业，开启了创新的步伐。